本文的第一部分研究了律師事務(wù)所績(jī)效評(píng)估的增長(zhǎng)，并詳細(xì)說明了它們背后的基本原理。在第二部分中，LawCrossing 就如何處理審查過程提供了建議。上海勞動(dòng)法律師來(lái)講講其中的一些問題。

　　好的，所以評(píng)估過程并不完美！我該如何進(jìn)行？

　　你的第一場(chǎng)戰(zhàn)斗是贏得與自己的戰(zhàn)斗。正如我們所說，你在情感上傾向于保護(hù)自己免受壞消息的影響，尤其是當(dāng)你通過你的行為導(dǎo)致壞消息發(fā)生時(shí)。你的頭腦會(huì)故意為你的錯(cuò)誤合理化。它會(huì)將它們歸因于您無(wú)法控制的事件。它甚至可能將責(zé)任推給他人。簡(jiǎn)而言之，你的大腦幾乎會(huì)做任何事情來(lái)避免面對(duì)你自己錯(cuò)誤的真相。所以你的第一份工作是面對(duì)你自己的這個(gè)方面并試圖超越它。說起來(lái)容易做起來(lái)難，對(duì)吧？好吧，意識(shí)是成功的一半。

　　當(dāng)你犯了一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，繼續(xù)并合理化你想要的一切，但讓你的一部分大腦認(rèn)出它是什么，這是一個(gè)錯(cuò)誤。從預(yù)防開始。員工和專業(yè)人員陷入不必要的困難的地方是不承認(rèn)錯(cuò)誤。大多數(shù)錯(cuò)誤都可以快速修復(fù)。如果您發(fā)現(xiàn)自己一遍又一遍地犯相同類型的錯(cuò)誤，那么您需要注意這種偏好。然后你的大腦可以開始建立故障安全機(jī)制來(lái)防止類似的未來(lái)錯(cuò)誤。

　　學(xué)習(xí)系統(tǒng)。每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)。例如，在您的公司中，什么是可觀的計(jì)費(fèi)小時(shí)數(shù)？合作伙伴是否與同事在戰(zhàn)壕中，或者他們是否傾向于保持冷漠？一般來(lái)說，工作是如何分配的？它是如何評(píng)估的？如果您充分融入流程以自動(dòng)運(yùn)行，那么系統(tǒng)中看似瑣碎或不必要的方面最終將被遺忘。

　　得到反饋。但不要經(jīng)常這樣做。不要每隔三四個(gè)小時(shí)就跑到一個(gè)主管合伙人或高級(jí)合伙人那里問“我好嗎？”你的不安全感很快就會(huì)引起惱怒，你會(huì)看起來(lái)像一個(gè)愛抱怨的人，而不是一個(gè)“負(fù)責(zé)”的人。相反，如果有必要，可以選擇在辦公室以外的安靜時(shí)間，詢問您信任的高級(jí)人員的評(píng)估。有好的和壞的方法可以做到這一點(diǎn)。一個(gè)不好的方法可能是這樣的：

　　你：嗯，我怎么樣？合伙人：什么意思？你：你知道，我的工作表現(xiàn)。沒事吧？在你看來(lái)，我是伙伴材料嗎？今年的獎(jiǎng)金情況如何？你覺得我會(huì)得到多少？

　　這就是你在這次談話中做錯(cuò)了什么。首先，您將合作伙伴放在現(xiàn)場(chǎng)。在你問第二個(gè)問題之前，你沒有給他或她足夠的時(shí)間來(lái)反思你的第一個(gè)問題。至于第二個(gè)問題，如果你只在公司工作幾年，可能無(wú)法判斷你是不是合伙人。誠(chéng)然，對(duì)你的印象已經(jīng)開始形成。但這些印象會(huì)隨著時(shí)間而改變。所以第一條建議是避免詢問伙伴關(guān)系。同樣，詢問獎(jiǎng)金和晉升也很少是一個(gè)好策略。

　　相反，無(wú)論您是助理還是專業(yè)員工，都應(yīng)將您的問題針對(duì)特定任務(wù)或一系列任務(wù)。這只是合理的。關(guān)于您的能力和/或合作潛力的長(zhǎng)期決定是其他人多次私下討論的結(jié)果，最終在幾年后達(dá)成共識(shí)。詢問您的表現(xiàn)的更好方法可能是這樣的：

　　你：你覺得我在 Laughingbod 案上做得好嗎？我只是問，因?yàn)槲易鹬啬愕囊庖?，你的反饋只?huì)有幫助。（暫停）

　　合伙人：我以為你做得很好。（停頓）你可以在上交之前更仔細(xì)地編輯你的東西。你寫得很有說服力，我在你的引文上補(bǔ)充了你，你很擅長(zhǎng)按時(shí)完成，但是，如你所知，我也不時(shí)指出一些問題；不嚴(yán)重，你明白，但表明你的語(yǔ)言可以使用一些收緊。我會(huì)和你一起做這件事。當(dāng)我剛開始在這里工作時(shí)，我也遇到了這個(gè)問題。我必須學(xué)習(xí)律師事務(wù)所是如何做事的。我可能會(huì)補(bǔ)充一點(diǎn)，其他人已經(jīng)注意到您處理客戶的能力。你非常輕松和專業(yè)，我聽到了很多好評(píng)。

　　你：謝謝?，F(xiàn)在，關(guān)于 Laughingbod 案。我接下來(lái)打算等等。

　　這是你在這次談話中做對(duì)的事情。

　　你尋求建議，這讓潛在的建議提供者很受寵若驚。

　　你沒有用額外的問題轟炸他/她。你問了一個(gè)開放式問題，讓對(duì)方有很大的自由度來(lái)回答。

　　你得到了建議提供者指出問題；但在戰(zhàn)略上更重要的是，你讓他或她與你合作解決問題。您將建議提供者作為幫助者/促進(jìn)者移到您的角落。

　　最后，你并沒有因?yàn)榧m纏于這個(gè)主題而變得痛苦。你繼續(xù)前進(jìn)，允許監(jiān)督律師做同樣的事情。

　　上述假設(shè)的對(duì)話可能難以復(fù)制，也可能不難復(fù)制。它表明監(jiān)督律師和他或她的報(bào)告之間已經(jīng)建立了舒適的關(guān)系；但是，只要你記得讓你的問題簡(jiǎn)單、開放并專注于一個(gè)或多個(gè)特定任務(wù)，就可以與任何人進(jìn)行這種討論的松散近似。您的主要任務(wù)：讓監(jiān)督律師為您的發(fā)展承擔(dān)一些責(zé)任。

　　上海勞動(dòng)法律師認(rèn)為，這并不意味著傳統(tǒng)意義上的指導(dǎo)。你只是要求比你更忙的人偶爾對(duì)工作進(jìn)行批評(píng)；所以你不能直接要求這個(gè)，只能希望它被提供。如果是這樣，這個(gè)人最終可能會(huì)演變成你的導(dǎo)師。